烟草市场消息 近日，河南平顶山舞钢市烟草专卖局（分公司）专题部署对标管理工作，着力提升基层基础管理水平。

对标先进，找差距。以问题为导向，对照基层基础建设管理先进单位，全面梳理本单位、本部门存在的差距，认真查找工作中存在的短板和薄弱环节，制定切实可行的改进提升措施，着力解决好工作中的实际问题。

对标先进，建机制。结合当前存在的问题及不足，进一步完善工作流程，注重过程管理，扎实做好建章立制工作，进一步提高对标工作制度化、标准化、规范化水平。

对标先进，抓考核。分解目标，压实责任，逐一落实到具体的岗位和人员，做到任务到岗、责任到人，确保对标工作取得实效。

对标先进，重总结。围绕工作中的重点和难点问题，要注重借鉴和总结标杆单位的工作经验，结合实际，探索创新实践，不断提升基层基础管理水平。