烟草市场消息 近日，裕华区烟草专卖局（分公司）以“三个强化”措施创新精益模式，推动精益管理提质增效。

一是强化标准梳理。详细梳理精益管理工作标准规范，深入推进精益管理思想，实现从思想认同到行动自觉的转变，形成“人人都是管理主体”的责任意识。

二是强化目标导向。对标先进，确定差距，利用“PDCA”工作法梳理精益工作过程中职责不清晰、管控不到位等问题，逐一制定解决方案，促进精益管理持续改善。

三是强化成果巩固。牢固树立精细化、规范化理念，在提炼管理经验、推广精益成果上下功夫，定期总结精益管理成果，确保落实到企业管理全过程。