烟草市场消息 今年以来，崇明区局（公司）以体系建设为抓手，持续提升企业管理效能，夯实企业高质量发展基础。

专题部署，强化体系运行“重视度”。坚持系统观念，强化创新策源，成立专项工作小组制定专项工作方案，专题部署启动推进。每月定期沟通汇报，自上而下层层压实责任，筑牢全员重视体系运行的思想意识。

全面审视，确保制度标准“完整度”。以管理职能为出发点，以管理现场为发力点，以管理流程为落脚点，开展现行制度标准的全面审视，补齐管理中的制度“空白点”，确保制度标准够用、管用、好用。

全员培训，提升管理要求“知晓度”。以年度全员大培训专项工作为契机，组织开展制度标准的全覆盖培训，强化培训效果评估，提升全员对管理要求的知晓度，为管理的落地执行打下坚实的知识基础。

完善机制，培养流程优化“自觉度”。以流程优化为目标，建立部门内部月度体系运行自查机制，不断完善内部自查、专项督查和外部审查相结合的“三轨运行”机制，并在实际运转中逐步形成管理体系“自运行”的良好态势。