烟草市场消息 为持续推进精益渗透，加强企业基础管理，近日，河北省石家庄市长安区烟草专卖局（分公司）聚力“四个驱动”，切实提升精益管理效能。

一是聚力流程驱动。从精益的角度梳理当前各项工作流程，消除管理流程中存在的不必要环节以及等待、缺陷和各种浪费，全面推动完善各项工作流程，从细节入手，推动精益大改变。

二是聚力理念驱动。积极学习精益管理理念、思路和方法，加强全员宣传贯彻，调动员工的积极性、主动性和创造性，让广大员工投身到推进精益管理的实践中，促进精益理念全方位导入，营造良好的精益氛围。

三是聚力工具驱动。结合工作实际，不断创新管理手段和方法，积极探索运用全员维护、可视化管理、业务流程重组、顾客细分等管理工具，进一步突出实效性，推动管理工作持续改进，提升管理水平。

四是聚力课题驱动。根据精益管理提升指标，以“消除浪费，提高效率”为出发点，认真查找管理工作中的薄弱环节，针对难点问题探索可行方法，扎实开展课题攻关，逐步实现管理上的改进完善。