烟草市场消息 近日，山东省济宁市鱼台县烟草专卖局（营销部）以“1+1”模式助力基层服务站全新升级。

一是“党建+党群服务”。充分发挥基层服务站党小组的群众服务功能，紧贴辖区零售户和消费者需求，依托“党员之家”，联合社区党支部，利用既有设施，优化资源配置，构建“党政融合、资源共享、矩阵前移、便民高效”的基层服务站党群服务新格局。

二是“机制+营销融合”。深化基层服务站工作职能，通过制定“营销例会、信息共享、策略互通、落实反馈”等管理制度，定期开展营销联席的市场分析会、片区通报会，驱动站内营销团队之间业务模式创新、管理机制优化。

三是“数据+规范监管”。开展“数据+基层服务站”活动，通过构建区域“数据池”，在站内设置各类数据看板11个，实现专卖管理与营销数据关联分析，及时发现异常订单信息、异常收货信息，把数据意识深层渗透到监管各环节，提升基层服务站从前端到后端的“数据互联互通”能力。

四是“创新+精益管”。成立基层服务站创新工作小组，以师带徒、党员领题、项目攻关、成果引进等形式，积极开展QC活动、流程优化、微改善、微创新活动，破解工作难点、堵点和风险点，实行“实践-小结-提炼-总结”的工作模式，帮助员工在思想上“破冰”，实现各项创新成果落地和应用推广。