烟草市场消息 为进一步提升终端建设水平，陕西省咸阳市渭城区烟草专卖局（分公司）近期绘制终端建设“作战图”，分类布局、合力施策，有力推动终端建设工作见成效。

做细普通终端“基础田”。渭城区局（分公司）面向零售终端广泛宣传“终端形象提升年”活动。针对零售客户赢利提升过程中遇到的瓶颈问题，归纳形成5类22个“小锦囊”，制作《卷烟零售客户培训手册》，激励客户学起来、用起来。

做精加盟终端“样板田”。面向新客户和具备改造意愿的零售客户，他们做好“iST丝路情”流通品牌推广文章，积极提供精细化服务，加强对数据经营等方面的培训指导，用心打造“全程托付、一站到底”的增值服务。

做优雪茄终端“试验田”。立足市场前景，客户经理通过面对面交流，帮助零售客户明晰雪茄终端发展优势、建设方向和需求定位，积极发挥雪茄专员作用，建立雪茄终端微阵地，通过“指尖课堂”送课到终端，不断提升雪茄终端经营能力。

做实新现代终端“数据田”。渭城区局（分公司）优选经营理念新、管理意愿强的零售客户，开展一对一、点对点培训，通过“辅导实操学”“跟班现场教”“互访交流听”等方式，指导客户实时掌握卷烟进销存、综合销售赢利等情况，切实提升零售客户的管理和运营能力。