近期，湖北省黄石市烟草专卖局（公司）推进目标管理体系建设，抓牢“三大环节”，突出“三个强化”，以目标管理引领企业高质量发展。

抓好条线衔接，强化协同管控。对照“十四五”规划发展目标定位，对接省、市、县三级考核指标，重新梳理核心指标、支撑指标，做好跨层级的目标承接，落实跨部门管控措施衔接，以年度管理目标衔接中长期发展目标与短期考核指标。

抓好目标评审，强化管理导向。以“六个第一”为导向，部门负责人对照职责定位和年度计划，轮流讲目标设定依据、横纵向对比数据、具体做法措施，领导班子当评委逐个过审，及时校准方向、校正定位。

抓好考核监督，强化过程跟踪。整合考核管理、对标管理、质量管理指标，完善经济运行分析指标库，合理设置各类目标监测频次，强化市、县、部（所）三级看板管理，做实月、季、年度横纵向趋势分析和统筹改进，分层分类对标追标，确保调控有过程、见结果。