近日，宁夏回族自治区银川灵武市烟草专卖局（分公司）从共享资源利用、工作模式优化和营销策略革新等环节着力打造“赋能型”营销实践小组。

小组运用阶梯化层次式赋能模式，在终端建设、基础工作维护、创新课题、队伍建设、后勤保障等方面，成立不同的实践小组，确定小组负责人，细化工作措施，注重培养目标的思行合一和产出效能，致力于做到人人有事干、人人会干事。

最后，通过小组实践赋能和技能磨炼相结合方式，实现部门工作水平和个人实操技能双提升。