烟草市场消息 为全力推动黔西烟叶高质量发展，3月4日，毕节市黔西市烟草专卖局（分公司）通过落实“一分解、二转移、四倾斜、四挂钩、七保证”，激发烟叶队伍的积极性、主动性、创造性。

一分解。将全年重点工作任务逐项分解到各站点，并形成重点工作任务分解表，做到全覆盖；每项任务制定具体措施、明确责任人、确定进度要求，做到职责明确、责任到人。

二转移。工作重心往基层转移，工作责任往基层转移。尤其是将站、点两级职能人员的岗位职责落实在一线，作用发挥在一线。站班子成员落实一岗双责，强化经营管理意识，眼睛紧盯市场，功夫下在现场，责任压在基层。

四倾斜。月度、季度、年度绩效考核资源向基层倾斜，向愿意学、学得好的倾斜，向愿意干、干得好的倾斜，向勇担当、贡献大的倾斜。

四挂钩。考核结果应用做到四个挂钩，与年终绩效挂钩，与评先选优挂钩，与调级进档挂钩，与干部选用挂钩。

七保证。保证领导干部充分发挥头雁引领效应，保证职业烘师、职业烟农、专业队员三支队伍充分发挥技高一筹的带动作用，保证基层的党员骨干起关键作用，保证基础设施设备安全平稳运行，保证效益在基层得到实现，保证人才在基层得到锻炼，保证工作责任在基层得到压实。