为进一步发挥“四张清单”在对标工作管理融合中的作用，日前，浙江宁波余姚市烟草专卖局（分公司）通过“查、问、晒”方式，促进分层分类对标工作开创新局面。

摆正心态，分层分类“查”，将标杆的靶子树起来。多维度联动推进数据查询并分析，准确掌握指标定义、计算公式、评价方法，充分理解管理导向；利用OA板块数据分析平台，密切监测对标通报、对标评价、指标动态变化，把握对标重点。

科学评判，深挖深究“问”，使对标的悟性强起来。关注同比，注重绝对值，也要关注相对值，加强对标数据的宏观分析、微观解读，综合施策各条线对标中的“长短板”；增强悟性、动态跟进，透彻解读指标评分与修正规则，掌握技巧，避免盲目埋头苦干。

强化跟踪，全员全程“晒”，让贯标的措施严起来。定期开展梯度化对标分析例会，以全局性的对标联席会为引领，拆解对标指标体系，层层落实责任清单至基层；借助OA、钉钉等线上平台，常态化通报对标进度，晒出对标改进“成绩单”，做到管理同标准、过程同管控、结果同评价。