新年伊始，江苏徐州新沂市烟草专卖局以“造就高素质队伍”为抓手，瞄准专卖管理队伍规范化建设目标，聚焦难点痛点，通过推进“五个强化”强魂健体，努力打造思想坚定、业务过硬、担当有为的烟草专卖管理队伍。

强化思想建设，保证执法活力。坚持以理论学习和主题教育为抓手，深入开展党史学习教育、组织各种特色活动，做到人人参与、个个出力，持续增强专卖管理人员思想认识和理论素养，教育引导树立正确的执法理念，激发工作热情和干劲，促进行动上的共识共为。

强化纪律建设，确保执法规范。把纪律作风整顿作为常态工作来抓，结合烟草专卖法律法规要求，对专卖管理人员的工作生活严格要求，扎紧织密制度笼子，实现以制度管事管人管权。强化各项纪律监督和执法程序核查，确保守法明纪、依法行政、内强素质、外树形象。

强化业务基础，提升执法能力。根据岗位、能力的不同，采取“点单式”差异化培训指导，注重多形式、多层次培训，每人针对自身情况定目标、定措施、定时限，力求进步实效，统一验收学习效果。

强化创新驱动，追求执法效率。坚持紧贴工作实际，从小细节、微环节入手，对执法工作的程序及方法措施等方面深入研究，创新突破，成立了专卖管理工作创新兴趣小组，健全创新项目、QC活动、精益管理研讨推进机制，加强对其他单位创新成果的学习研究，并引为己用。

强化任务担当，压实执法责任。对阶段性重点工作及时传达部署，分工到位，理顺工作程序，从部门到岗位，层层落实任务，签订责任书，强化检查督导，分阶段进行考核评比。通过加强任务导向，提高斗志，凝心聚力，努力促进专卖管理工作高质量发展。