烟草市场消息  “现在预算目标任务分解比以前简单多了，再也不用担心县级公司预算做得不到位了。”2月7日，潍坊市局（公司）财务科预算管理员史筠说。

2021年以来，潍坊市局（公司）深入实施基于赛马制的多维度经济效益考核模式，进一步完善集权分权适度、权责对等明晰的管理机制，充分激发基层单位自主管理活力。

近年来，为合理划分权责、有效传导压力，潍坊市局（公司）积极探索管理会计实践，将县级公司这一企业内部非法人单位作为模拟“利润中心”进行管理，并实施了基于赛马制的多维度经济效益考核模式。该模式立足于深入激发县级公司的内生动力与活力，从贡献水平、发展水平、控制水平和营运水平4个维度，构建起涵盖16项评价指标的经济效益考核指标体系，并引入数理统计模型科学量化各项指标权重。新考核指标体系的建立，充分发挥出价值导向作用，使县级公司从重视单一业务或费用指标向提升整体经营业绩转变，主动将增收与节支有机结合起来。

为确保新考核模式的落地实施，潍坊市局（公司）按照权责一致原则，配套建立了责任会计管理模式，通过细化内部核算支撑，将“责任中心”管理理念向基层烟站、基层服务站等最小管理单元渗透延伸，以考核落实各级主体责任，构建起责权利相统一的分层分级管理体制。

“自从推行新考核模式以来，我们既要考虑开源，更要考虑节流，人人都有考核指标，虽然肩上的担子重了，但干劲也更足了。”诸城市局（分公司）财务科科长刘炳果说。

在新考核模式中，潍坊市局（公司）探索引入赛马制，改进考核指标评分方法，淡化目标值设定，采用差值比例法计算考核得分，促使基层单位主动对标先进、查找短板，在找准位次、找对标杆、找好思路的基础上实现目标追赶。同时，提高年度业绩考核中经济效益考核指标分值，促使基层单位紧盯利税目标，严格控制费用，深挖发展潜力。赛马制考核方法的引入，进一步优化了薪酬分配激励机制，促进了整体管理水平的提升。

“随着多维度经济效益考核模式的不断完善和全面推行，潍坊市局（公司）逐步实现了企业内部薪酬分配机制与整体经营业绩的协调一致、基层单位局部目标与企业整体目标的协调一致。这在一定程度上破解了当前县级公司存在的重经营、轻管理难题，为促进企业高质量发展夯实了基础。”潍坊市局（公司）副总经理孟庆洪说。