近日，山东省济宁市鱼台县烟草专卖局（营销部）全面践行“全员、全过程、全方位”精益理念，以“四个强化”不断创新精益管理模式，推动精益管理提质增效。

强化标准梳理，夯实工作基础。从职能作用发挥、人员结构、考核指标、成效等方面，细致梳理分析精益管理工作标准规范，深入推进精益管理，实现从思想的认同到行动的自觉，形成“人人都是管理主体”的责任意识。

强化目标导向，补齐短板弱项。对标先进单位、标杆单位，分析与年度目标的差距，充分利用“PDCA”工作法查摆精益工作过程中职责不清晰、管控不到位等问题，逐一制定解决方案，促进精益管理持续改善。

强化计划管理，稳步推进实施。以流程管理为抓手，制定职责落地管理机制，每月对创新目标任务、工作措施、责任分工和完成时间实行督查督办，结果纳入职责落地执行专项考核，督促各项工作任务稳步顺利推进。

强化成果巩固，实现提质增效。牢固树立精益管理精细化、规范化理念，在提炼管理经验、推广精益成果上下功夫，定期总结固化精益管理成果，规范精益管理标准，落实到企业管理全过程，保障精益管理工作提质增效。