烟草市场消息 为进一步提升企业管理水平，近日，饶阳县烟草专卖局（营销部）通过“点、线、面”推进精益化管理。

一是找准精益提升点。从各科室选择员工成立精益管理小组，重点围绕专卖管理、基础管理等重点领域分析存在的薄弱点，指出可提升点，确定QC课题，切实为精益管理奠定基础。

二是拉长宣传管理线。不定期开展员工精益课题培训，通过微信群及LED屏不断宣传精益知识，积极引导全员养成随手关紧水龙头、下班关灯断电、节约用纸等良好习惯，增强职工的大局意识，切实营造全员参与精益的良好氛围。

三是扩大精益受众面。完善精益奖励机制，引导职工充分发挥自身的能动性和创造力，发现企业的精益改善点，努力做到消除浪费、提高效率，助力企业全面提高核心竞争力。