烟草市场消息 为进一步提高加盟终端建设和运行质量，增强加盟终端经营实力，嘉峪关市公司从三个层面着手，通过强化过程跟踪、状态评价与数据化管理，全面提高加盟终端的“含金量”。

全过程跟踪，牢控加盟终端建设质量。在加盟终端建设过程中，贯彻现场跟踪与督导检查制。通过分不同阶段进行质量跟踪，对照标准把控建设预算、空间布局、色彩标识、动线设计、货柜排列等细节内容，确保高质量的建设工作。同时留存好过程资料，以提高建设信息的实效性、建设成果的展示性以及对照检查标准执行的一致性。

全状态评价，稳控加盟终端运行质量。进一步细化、量化加盟终端评价指标，探索构建加盟终端运行体系模型，对加盟终端实行长周期（年度或以上）运行评价，并根据评价结果对达到不同等级的加盟终端实施差异化的增值服务，对未达评价标准的加盟终端实施限期改进（退出）制，打通加盟终端进退通道，以营造竞争有序、良性循环的终端生态。

全店铺管理，稳提加盟终端经营质量。持续强化对建成加盟终端数字化店铺管理的赋能工作，通过后台监控与前台盘点相结合提高客户数据基础，通过现场指导与针对性培训相结合提高客户经营实力，通过数据分析与消费活动相结合强化客户系统应用能力，确保加盟终端靠数据说话、依数据经营、成数字店铺。