烟草市场消息 10月以来，船山分公司以顺应行业市场化取向改革发展为契机，探索形成了特色“三小”工作机制，夯实员工业务技能，助力营销队伍整体素养提升。

“小课堂”提升队伍强素质。以市局（公司）素质能力测试成绩为基准，设计能力提升课程表，针对薄弱点，充分利用“刷题神奇”软件，反复练题，补齐短板，并由专人为考试排名滞后人员提供“一带一”帮助，充分激发全员学习动力，鼓励员工将学习热情贯穿于各个工作环节中。

“小创新”带动比学赶帮超。一改传统“老带新”模式，按照“集思广益、达者为先”的理念，由经验丰富员工传授业务技能和实践经验，由年轻员工介绍新鲜简洁的营销工具使用方法，通过信息共享，互动交流，进一步根植创新文化，弘扬创新精神。

“小阵地”展现团队凝聚力。找准客户经理专业特点与优点、智慧收银专员及特业场所专员工作差异性，压紧压实基础工作与个性化工作，把团队文化、团队管理与个人愿景有机结合起来，打造一支“政治强、业务精、工作实、状态好”的新时代营销队伍。