烟草市场消息 为进一步提高企业运行效率，推动企业管理高质量发展，近日，大亚湾区局（分公司）以找差距、补短板、抓落实为中心，立足“三高举措”扎实推进企业管理。

标杆引领，“高”站位部署。召开企业管理专题会议，紧扣分层分类对标工作要求，实现“1452”对标管理工作模式本地化，准确选取标杆，对标高质量，突出精准性，促进企业经营降本增效、管理挖潜和转型提升。

边学边做，“高”标准推进。组织学习先进单位优秀成果，加强理论学习与实际业务相结合，干中学、学中干。定期组织青年座谈，积极发动青年员工为公司发展建言献策，助力企业管理更加精准、高效运行。

统筹兼顾，“高”质量落实。加强各部门协调合作，建立沟通与反馈平台，横纵比较找差距，共寻良策齐发力。回顾上阶段，统筹下阶段，校正“错误选项”，修正“正确答案”，为企业管理高质量发展添能蓄势。