烟草市场消息 近日，四川省成都市郫都区烟草专卖局（分公司）推行“记账工作法”，进行对标管理，提升管理水平，推动高质量发展。

一是记清“进度账”。制定郫都区局（分公司）高质量发展工作方案，梳理高质量发展年度任务目标，围绕重点目标逐项分解，并对重点目标实行“看板管理”，记好“进度账”，让领导及员工对重点工作“心里有数”。截至目前，共形成了7张《重点工作进度表》。

二是记清“问题账”。以攻坚的勇气，聚焦市场净化、网建基础、食堂服务等“硬骨头”和职工群众反应最强烈的意见建议，统一梳理、逐项查找本质问题，并建立督查“黑名单”“灰名单”“白名单”分层分类督导，力争做到区域全覆盖、问题真整改。

三是记清“亮点账”。开展了“先进党员”评选、先进新闻宣传表彰会、优秀论文表彰会等活动，并将他们的先进事迹和工作经验进行公示，形成了导向鲜明、你追我赶、争先恐后的竞争氛围。