烟草市场消息 为准确把握企业管理、运营现状，提升核心竞争力，近期，北京市怀柔区烟草专卖局（公司）根据全市系统企管现场会精神及市局（公司）下发的《关于开展“管理诊断基层行”活动的通知》，本着看得见、摸得着、改得了的原则“望闻问切”开展管理诊断工作。

望全局管理，绘诊断方案。成立区局（公司）管理诊断工作领导小组，建立“公司、部门、岗位”三级目标体系，多维度入手对全局管理情况进行全方位“扫描”，根据“扫描”结果制定管理诊断工作方案。

闻自查心声，明主攻方向。各部门按照诊断检查表自查后，召开区局（公司）管理诊断专题会议，听取各部门自查结果，根据自查过程中梳理出的关键性、普遍性、瓶颈问题，明确主攻方向。

问根源细节，理问题思路。根据前期诊断需求开展现场诊断，问制度、问指标、问执行，真正触及问题、追根溯源，并通过对标、鱼骨图因果推理、矩阵式关联等方法理清问题思路。

切重点难点，提改进措施。坚持精益管理的基本原则，聚焦诊断过程中发现的重难点、风险点和短板指标，通过访谈、资料研究及流程分析，明确精益改善方向，提出改善措施，形成管理诊断报告。