烟草市场消息 7月22日，罗源分公司召开营销人员技能分析会，着力打造“橄榄型”营销梯队。

会上，客服中心就目前客服部的人员梯队结构进行深入分析，在全体人员的探讨下，明确下半年提升目标：升级营销梯队，全力打造以高级烟草制品购销员技能水平为主导的“橄榄型”梯队。

为实现年度目标，全体人员共同制定提升措施。一是夯实基础，构建技能人才培训基地。采用“互联网+直播”模式，开展线上技能培训班，将中级技能人才向中高级提升。二是转变思路，探索职业能力评价机制。将以技能鉴定为主的评价模式升级为以职业能力评价为主的模式，采用“技能+实操”衡量营销人员能力水平。三是营造氛围，塑造唯“能”是用团队氛围。鼓励有能力的客户经理尝试拓展工作内容，向课题研究、品牌培育等专业方面延伸自己的知识储备。

下阶段，分公司将对“橄榄型”营销梯队建设情况开展全面测评，力争提升中高级技能人才的数量和实力。