烟草市场消息 近日，承德市宽城县烟草专卖局（营销部）针对精益管理工作中的“梗阻点”，找准病灶、对症下药，不断提升精益管理工作水平。

一是成立“宣讲团”。从各部门选取人员组成“宣讲团”，集中学习精益管理知识、研究讨论精益管理工作，苦练基本功，并由宣讲团成员向本部门人员宣讲精益管理知识，提升全员能精益、善精益的能力。

二是组建“小分队”。立足岗位工作实际，由各部门组建精益管理小分队，全面梳理查找部门工作中存在的问题，利用精益管理工具进行管理诊断，推进精益管理与实际工作深度融合。

三是当好“协调员”。针对管理诊断发现且单一部门无法自行解决的问题，组织宣讲团成员集中会诊、群策群力，研究解决办法，并由各部门负责人牵头做好协调和对接工作，按照集中会诊制定的方案对工作流程和方法进行改进和优化。

四是把好“验收关”。坚持过程管控和结果导向并重原则，对工作改进、优化过程及效果进行持续跟进，及时解决出现的新问题，并对改进效果做好评估，以实际成效打通精益管理“梗阻点”。