烟草市场讯 凉山州烟草专卖局（公司）和越西县局（分公司）分别对口帮扶越西县拉吉乡四个贫困村。在履行属地管理职责，管理派驻的4名第一书记、10名工作队员上，越西县局（分公司）将精准贯穿到队伍管理的全过程。

一是严格“钉钉打卡”与“记实管理”相结合，形成队伍管理新常态。越西县局（分公司）要求每位扶贫干部每天早上9点前，下午20点前必须“钉钉打卡”签到两次，作为在越西县履职到岗的凭据；二是严格“两个数据”吻合一致，规范财务报销程序。办公室将“钉钉打卡”签到与“记实管理”签到核对时间吻合，工作队提供乡村两级党委支部签字盖章的考勤表、周记月考表、“记实管理”签到截图，三样附件时间节点吻合一致，作为据实报销驻村补助的佐证资料；三是严格队伍管理，抓好从严教育、从严管理、从严监督“三环节”。他们坚持旗帜鲜明讲政治这一根本要求、突出思想政治引领这一中心环节、强化党的组织建设这一基本保障、狠抓作风能力提升这一重点任务，对驻村工作队提出把握时代新使命、彰显烟草新作为的要求，在脱贫攻坚中提振精神状态，主动担当作为，把凉山烟草党组的信任和期待转化为履职尽责的强大动力和实际成效；严格按照“属地管理、监管跟上、全程管控”的要求，从一个个细节、一件件小事行为规范入手，坚持刀刃向内，攻克作风顽症，组织集体学习12次，对缺乏政治信念、纪律上稀里糊涂的人敲警钟，严明行为底线，坚决做到“零容忍”，戒免谈话2人，进一步强化廉洁风险防控。思想工作上和风细雨，但批评与自我批评毫不含糊，时刻给工作队绷紧环环紧扣，节节相连的政治纪律这根“弦”，把党建工作和监察工作贯穿脱贫攻坚驻村工作队履职全过程、自身建设各方面。