烟草市场讯 为进一步纵深推进精益管理工作，渭城区烟草专卖局（分公司）以“五个注重”全面开展精益管理活动，助推企业高质量发展。

一是注重理念树立。牢固树立精益管理理念，以“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”为目标，以贯标、对标、创优工作为支撑，主动学习精益管理的内涵和本质，借鉴行业内外推行精益管理的成熟经验及取得的成绩，提升全员学习精益理论的积极性与运用管理方法的水平。

二是注重目标引领。聚焦流程优化、效率提升和节支降耗，以细化分解100%完成市局（公司）下达的降本增效任务为目标，以精益营销为突破口，细化措施，积极应对，促进降本增效各项精益指标的达标落实。

三是注重问题查找。围绕高质量发展思路和重点工作任务，全面梳理客服股业务工作流程，认真分析卷烟营销工作中存在的问题和需要改进提升的环节，精细排查工作和管理漏洞，深挖管理潜力。 

四是注重项目带动。在卷烟市场化取向改革上做文章，求突破，依托项目课题，突出问题导向，运用精益工具和方法，解决好管理上、工作中存在的瓶颈问题，发挥员工的主观能动性，广泛收集精益管理合理化建议。

五是注重工作结合。与体系建设和对标管理相结合，深入推进PDCA循环工作法，积极宣贯“一标一文件”，用标准保障体系，用体系执行标准，深度融合，不断优化，持续改进，消除无价值流程，全面推进“一标一文件”落地运行。