烟草市场消息 为打好打赢“三场硬仗”，促进长兴烟草更好发展，日前，长兴县烟草专卖局（分公司）围绕打赢管理转型硬仗，推动一体化管理格局落地，统一部署，深化落实，通过“三个全面”推动“互联网+”与企业管理深度融合。

一是全面强化管理平台运用。结合长兴实际情况，安排各条线业务骨干学习管理平台的操作运用，立足职能转型，树立数据化管理、平台化经营理念，以少数带动多数，通过一部分骨干“先学一步、多学一点”，带动全体员工“逐步学习、逐渐进步”，全面提升全员平台运用水平，最终真正实现“数据驱动管理，平台推动工作”。

二是全面深化对标指标提升。通过行政办公会议等途径加强各科室配合，不断健全条线协同创新机制，突出问题导向，打破条线、科室、部门壁垒，树立长烟一盘棋意识，全方位开展QC创新探索，把精益思维渗透到各个环节。继续坚持对标指标季度分析交流机制，重点抓好对标指标分析和短板改进，找准痛点，靶向发力，真正让对标管理对出成效、对出提升。

三是全面树立严格规范意识。深入推进全面预算管理和定额标准体系的应用，增强重点费用管控能力，着力降低管理成本、制度性成本，不断提高企业全要素生产率。突出“应招尽招”“真招实招”，紧盯风险点、薄弱环节，拓展规范执行的深度广度。同时，认真做好安全管理和舆情防控，为实现高质量发展营造一个和谐稳定的环境。