烟草市场消息 为有效推动区局（公司）年度精益管理工作，促进企业高质量发展，近日，石景山烟草提出 “三个导向”引导全员参与各类改进创新工作。

一是以问题为导向，深入挖掘企业可改善环节。通过开展2019年度“问题导向”专题会议，梳理、讨论各类管理工作中的问题项，明确问题的改进措施和课题形式，并运用科学、适宜的管理工具进行有效的管理改善，为企业管理工作增添内生动力。

二是以管理为导向，不断发挥精益推进者作用。要求区局（公司）精益管理推进者、企管员要不断强化管理作用，通过参加行业内培训、开展一点课知识传授、参与各类课题指导等，提高自身综合素质，发挥辐射传导作用，引领全员开展各类精益改善活动。

三是以结果为导向，积极推动企管工作有效落实。持续优化年度绩效考核管理办法，设置正向激励措施，针对各类精益改善课题、QC活动、精益项目的奖项级别给予相应的加分奖励，激励全员积极主动开展管理创新工作，全面提升企业管理工作上水平。