烟草市场消息 近期，为进一步提升辖区市场监管效能促进卷烟销售上水平，海淀烟草通过实地调查和深入研究，结合辖区实际情况，针对专卖管理和卷烟营销出现的突出问题，制定了“全员专卖，专销联动”的新举措。

  一是统一思想，明确职责，完善制度。区局（公司）根据人员配备情况、日常工作情况和辖区市场情况科学制定“专销联动”工作方案，以制度的形式强化专卖和卷烟营销两个业务部门重视程度，增强双方协作力度，明确各自工作分工，力争做到思想、行动、目标的三结合。

  二是实行专销联席会议制度。以周为单位，开展专销联席会议，通报当周具体工作开展情况，分析市场动态，研究制定相关问题解决措施，并相互监督执行。

  三是定期开展市场调研。以月为单位，由客户经理和市场监管员共同开展线路市场调研，细化调研项目，着重分析辖区市场进化、无证经营及客户异常订购等情况，确保卷烟市场秩序正常。

  四是明确人员工作角色。实际工作中，客户经理要协助市场监管员提升市场净化率，对每日访销异常的客户，第一时间与市场监管员进行反馈，以便及时落实调查，为市场监管员进行执法提供第一手资料；市场监管员要发挥好监管作用，牢牢把控市场，深入了解市场容量，对销售异常的客户心中有“帐”，及时采取措施进行处理。

  五是完善绩效考核办法。对现有的绩效考核办法进行探讨，并补充完善；增强客户经理和市场监管员考核联系紧密度，切实发挥“专销联动”作用，使双方都积极主动发挥相应作用，人人做到“守土有责、守土尽责”。