烟草市场消息 近日，北京顺义区烟草专卖局（公司）深入探索工作思路，以“三化”为抓手，积极打造人事工作新气象。

　　一是“强化”体系根基，抓稳制度把手。根据年度体系文件制修订计划，结合企业管理需要和人事工作要求，对现有的15个体系文件进一步梳理及分析，对不符合当前工作要求的进行修改或废止，对不满足当前工作需要的及时建立和完善，确保体系文件能够切实指导和规范实际工作，进一步筑牢体系根基。

　　二是“优化”队伍建设，抓稳人才把手。在筑牢体系根基的基础上，始终立足于企业发展需要和职工个人发展需求，不断探索更有效、更有益的队伍建设新思路。一方面，及时更新职工基本信息，了解职工成长动态，为人才培养提供有力依据；另一方面，积极组织符合条件的人员参加职业资格鉴定，不仅为队伍结构提升注入了动力，也为职工个人职业生涯发展打下了良好基础。

　　三是“细化”工作流程，抓稳规范把手。为更好地落实上述两项工作，必须进一步细化工作流程，大到政策把控、小到环节审批，都必须以规范化的标准自我要求，做到每一步都有据可依，每一笔都有迹可查，确保将标准、过程、结果真正做到精、细、实。