烟草市场消息 今年以来，成都郫都区局（分公司）出台《郫都区局（分公司）督导绩效考评工作实施办法（试行）》，创新实施“全景式”监督考核体系，截至3月26日，共检查出14项问题，下发45份整改通知书，并规定5个工作日全部将问题整改完毕，营造了“争先进、创一流”的浓厚氛围。

  一是考核内容全方位。区局（分公司）以方针目标为核心，将业绩指标、共性指标、创新创优指标、负面清单相结合，细化部门、岗位两级目标，做到以岗定责、以责定标，使各个考核层级间紧密相连、互为一体。

  二是考核对象全覆盖。为确保考核的可行性，区局（分公司）采取“三环评测”（部门自评、领导点评、群众测评）的方式广泛听取干部员工意见建议，加大奖惩力度，将考核结果与绩效挂钩、与评先评优挂钩、与职务升降挂钩，做到“人人头上有指标，个个肩上有压力”。

  三是监督检查全过程。变年终“一锤定音”为每月“突击检查”，将12次检查结果汇总为全年部门和个人的工作考核结果；变“年终回顾”为“实时管控”，实行对标数据通报制、短板“销号”制、落后部门约谈问责制，做到对标一项、整改一项，消缺一项、提升一项，真正实现监督考核全程管理。