在行业短支烟品类销量前十的榜单上，上海烟草集团有限责任公司的“大前门”（短支）、“牡丹”（金短支）榜上有名。这样不俗的成绩背后，短支必然有其所“长”。

　　通过梳理沪产短支烟发展脉络，其“长”，与短支品类可观的发展潜力有关，与“大前门”（短支）、“牡丹”（金短支）不俗的市场表现有关，与短支烟高结构走向的战略价值有关。

　　近年来，在细支烟市场突飞猛进之时，短支烟市场也在不断升温。而与细支烟不同，除了能够满足求新求异的消费心理外，短支烟因短小的身形而更具有少抽、快抽等特点，更加符合当代快节奏的生活状态和诉求。再加上其小巧精致、便于携带，彰显出由内而外的高级感，契合现代消费者的品位需求。

　　上烟集团把握住了市场风口，于2016年推出第一款沪产短支烟——“大前门”（短支）。这一选择经过了充分考量。

　　自1916年诞生以来，“大前门”的生产从未间断，商标从未更换，百年传承书写出中国卷烟品牌的一个传奇。历经沉淀的“大前门”，更像一个文化符号，在广大消费者中拥有很高的知名度和话题度。而2016年恰逢“大前门”百年之庆，历史的十字路口前，百年品牌鼓足勇气闯出一条新路，在新时代焕发出新的生机。

　　除旧布新，要放在企业战略全局下审视，更何况这是一步先手棋，对整个局势的影响至关重要。

　　上烟集团将短支烟布局作为一项系统工程，聚焦品牌结构提档升级，以此助力新旧动能转换。定位短支品类基座产品的“大前门”（短支），必须脱离原有五类烟的固有形象，重塑品牌价值内涵。

　　其时，既有我国消费需求结构逐步升级的趋势背景，又有产业初期高端引领为短支烟注入的高端化形象，同时还有企业的超前谋划和周密储备。“大前门”（短支）以消费感知为原点，以技术工艺为支撑，顺利完成价值塑造，实现了由五类烟向二类烟的跨越。

　　事实证明，“大前门”（短支）的确交出了新老产品迭代升级的优异答卷——去年，在同品类中销量位居第三，销售收入位居第二；今年不到半年时间的销量已经超过去年总量，销售收入占据“大前门”品牌的近七成，并保持了合理溢价、良好口碑。

　　反观整个短支烟市场，体量也在迅速做大，2017年25万箱的总销量，同比增长162.3%。同时，短支烟品类在二类中端产品起势，并迅速向普一类甚至高端、高价位方向发展的路径逐渐清晰。

　　在正确的时间做正确的事。围绕产业调整，瞄准市场风向，紧扣品类特点，上烟集团依托高精尖团队，精心塑造品牌，于2018年年初推出了结构更高的“牡丹”（金短支）。

　　在承接原有品牌情结的基础上，“牡丹”（金短支）巧妙融合传统与现代元素，深得消费者认可。而这一布局，在产业层面产生重要影响，不仅丰富了“牡丹”品牌的细分品类，补充了价位空档，形成了较为完善的产品架构，更使该品牌在中端升级中的主力军作用得以充分发挥。

　　价位依次提升，布局依次深化，短支烟高结构走向是上烟集团坚定不移的战略选择，最终是要实现产业结构调整升级，让有限的资源创造更多的效益。做好这项长期艰巨的任务，既要有战略眼光，还必须付出坚持不懈的努力。

　　8月18日，蓄势已久的“中华”（金短支）面市，以高端形象在短支品类中树立起新的价值标杆。

　　这步棋，是践行新“1＋3”品牌发展战略的关键走位。高端集群目标导向下的“中华”品牌创新求变，回应了多元消费需求的期待，将品牌竞争着力点推向新的高度。

　　这步棋，更是对“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”工作要求的精准“落子”。作为民族卷烟品牌的代表，“中华”所需要的是持续增强的创新力、影响力和竞争力，以充分发挥重点品牌对行业持续健康发展的支撑作用。

　　“中华”（金短支）未来的市场表现令人期待。因为无论从哪个维度来看，做好“中华”（金短支），对于“中华”品牌甚至整个短支烟品类的高质量发展，都有不同寻常的意义。