4月12日，云南中烟“红河”品牌专项工作推进会在红云红河集团本部召开。云南中烟党组副书记、总经理周涛，云南中烟党组成员、副总经理、红云红河集团党委书记、董事长武怡，云南中烟党组成员、副总经理夏开元，云南中烟企业管理部部长顾树东，财务部部长周芳旭，技术中心主任缪明明，副主任陈章玉，营销中心总经理马宗泽，副总经理陈勇，红云红河集团党委委员、副总经理张云飞、王旭东，财务总监徐晖，红河卷烟厂党委书记、厂长张涛参加会议，会议由红云红河集团党委副书记、总经理杨煜文主持。会议围绕“红河”品牌“520战略”推进情况进行深入交流，进一步从战略定位、目标价值、技术研发、营销推广、生产保障等方面明晰了“红河”品牌“特种兵”模式和高质量发展路径。

会上，云南中烟综合计划部、红云红河集团、营销中心、技术中心分别从“红河”品牌专项工作推进方案、生产制造保障、营销推广思路、技术研发设计等方面详细汇报了自“520战略”提出以来，各单位、部门针对“红河”品牌“特种兵”模式开展的一系列深入研究和具体工作情况。从守正、创新两个方面贯彻落实“做特红河”的基本要求和“520战略”目标实现。与会人员分别对方案及推进情况发表了意见和建议。

周涛要求各单位、部门要立足本职、开拓创新，始终做好“四个坚持”，一是要始终坚持红河品牌发展思路，为实现“1+4+X”品牌战略开辟新布局，打造云产烟培育新模式；二是要始终坚持以创新为抓手，实现红河品牌新突破；三是要始终坚持发展方向，实现红河品牌新开篇；四是要始终坚持以高标准为首要工作原则，实现红河品牌新发展。周涛同时从市场布局、资源配置、信息化平台建设、绩效考核四个方面布置了具体工作。最后还特别强调到，只要我们按照这个路径坚定不移地走下去，我们就一定能够成功，一定能够实现红河品牌的高质量发展，一定能够实现云南中烟的高质量发展，一定能够实现云南中烟再铸辉煌的伟大愿景。

武怡指出，“520战略”是云南中烟“一盘棋”思想下，统一思想、凝聚共识、“集中力量办大事”的真实写照，是充分发挥资源优势、制度优势、保障优势的最优路径。他指出，“红河”品牌是全云南中烟的品牌，是“特种兵”；红河卷烟厂是云南中烟探索品牌培育新模式的“试验场”和“孵化台”，是“特种兵营地”，要从原料、工艺、技术、材料、制造等方面通盘考虑，合理配置资源、优化生产要素、转变产品思维，坚定实现“520战略”目标。

夏开元指出，《“红河”品牌专项工作推进方案》思路清晰、定位精准、落实到位，但要保证信息畅通、协同推进。特别是要做好“特种兵”这篇大文章，大胆开拓，创新赋能，要充分利用细分市场、细分领域、细分产品累积带来的长尾效应，奋力推进“520战略”目标的实现。

杨煜文在总结时表示，各单位一定认真贯彻落实会议精神，按照相关要求做好工作，相信通过大家的努力，“红河”品牌的520工程一定能够实现，也一定能够顺利实现。

云南中烟综合计划部、企业管理部、财务部、技术中心、营销中心、红云红河集团相关部门负责人参加会议。