6月29日，笔者从2007年广东省信息化建设工作会议上了解到，为了进一步提升企业管理水平和核心竞争力，公司近期将全力推进集团式ERP体系建设，建立符合卷烟工业特点的集团化经营管理体系。

 

　　广东中烟工业公司党组对推进ERP体系建设非常重视，为保障这项工作的顺利开展，李根基总经理作了专题讲话，对推进ERP体系建设提出了要求，主管信息化建设工作的张穗强总会计师对ERP体系建设作了具体部署。

 

　　随着省级工业公司与所属企业联合重组的推进，全国卷烟工业的竞争格局发生了根本的变化。李根基在讲话中说，目前摆在广东中烟面前的一个重要任务，就是要形成真正的核心竞争力，保持持续的核心竞争优势；要真正实现资源的优化配置，提高运行效率，使企业的运行更加科学、顺畅，对市场的触觉更为敏锐，反应更为快速。因此，推进信息化实现管理创新是一种必然的选择。李根基指出，以总部集中管理职能和流程需求为基础，进一步明晰管理职能，完善管理流程，构建具有先进性和前瞻性的集团式ERP体系，不断提高管理水平和运作效率，实现数字化的运营与管理，对于公司未来的发展，尤其是持续地发展非常重要，具有深远的意义。

 

　　ERP体系包括应用、数据、安全、基础架构、运维支持、信息化治理等六大体系，其中应用体系以ERP系统为核心，包括企业资源管理系统（ERP），生产信息与执行管理系统（MES），企业战略和辅助决策系统，电子政务，电子商务和企业门户六大业务系统，所以我们形象地把未来广东中烟的信息化应用体系表述为“ERP体系”。

 

　　广东中烟工业公司将要建设的ERP体系有三个特点：一是企业经营管理层，制造控制层，生产执行层及信息服务支撑层多层合一的系统。二是能实现以财务管理为核心，以流程为驱动，市场、计划为主线，突出预算和控制功能。三是以ERP系统为核心平台，“数出一门，数人一库”，实现物流、资金流和信息流实时同步，实现对制造环节的快速监控、协调及优化，并通过与决策、生产、物流、BI，OA等多系统的无缝集成，全面覆盖生产经营决策全过程。

 

　　ERP体系建设和数据中心建设项目，是一项战略工程、复合工程、科学工程、全员工程，李根基要求全员要充分认识ERP体系建设和数据中心建设项目的重要性；要转变观念，积极参与，全力保障项目的顺利实施。