今年以来，广东中烟工业有限责任公司紧扣高质量发展主题，紧紧围绕“以产品为中心，纵深推进精益工程”这一主线，持续推进精益管理，积极引导员工在各业务岗位、各工序环节认真钻研、开拓创新，努力将精益管理贯穿生产经营全过程，全力推动公司高质量发展和现代化建设。

在精益专题改善方面，各精益管理专业组充分发挥专业统筹和指导作用，引导各部门、各中心、各卷烟厂紧扣广东中烟发布的年度改善方向和重点开展课题攻关，本年度备案和组织实施的课题共计111项，较上一年度增加68.18%，涵盖营销、研发、生产、设备、质量、原料、仓储、物流、采购、信息、费用、人事、企管和安全等各业务领域；在QC活动方面，广东中烟共有104个QC小组围绕产品质量提升和工艺控制等方面主题开展项目攻关，本年度取得QC成果104项。

近期，广东中烟组织精益专题改善成果和QC成果两项评审工作。费用管控专业组的“提质效与防风险并进，构建税收管理新机制”、仓储物流专业组的“基于智能物流构建精准高效的公司中心成品仓管理运行机制”、生产制造专业组的“基于OPM3的生产制造能力提升及优化模式的构建与应用”3项成果获得广东中烟精益专题改善成果一等奖；湛江卷烟厂卓越QC小组课题“塑料链板式输送带拼接装置的研制”、韶关卷烟厂智多星QC小组课题“ZJ112卷接机组新型烟支钢印供墨装置的研制”、梅州卷烟厂人才铸梦QC小组课题“新型动态数字化人才库系统的研制”3项成果获得广东中烟QC成果一等奖。