粤烟改革三年多税利增长近八成，广东卷烟工业经济效益增幅跃居全行业前列

 

    从2007年1月1日起，广东卷烟总厂正式并入广东中烟工业公司，至此，广东卷烟工业改革“三步走”战略在顺利走完前两步的基础上，进一步理顺了资产关系和管理体制，企业整体竞争实力的提升又迈出重要一步。在三年多的改革过程中，广东卷烟工业的改革实践被业界誉为“广东模式”。期间，广东卷烟工业的税利增长了近八成，在全行业的地位也迅速上升，重组后，广东卷烟总厂作为单一法人，其产量和税利总额均跃居全行业前列。代表广东卷烟工业特色的品牌“双喜”、“五叶神”，也逐步显现出强劲的品牌竞争力。据悉，为进一步做大做强广东卷烟工业，目前广东中烟正酝酿跨区域联合。

 

    领先重组创造烟草奇迹

 

    据介绍，2006年广东卷烟总产量预计为186万箱，可实现税利总额116亿元，而早在2003年，广东卷烟工业总产量为169万箱，税利总额仅为64.7亿元，三年多的时间，在产量增幅不大的情况下，税利增长近80%，使得广东卷烟工业发生这种惊人变化的是改革重组科学决策的作出。

 

    散，曾经制约着广东卷烟工业的发展。2003年，全省共有7家卷烟厂，品牌较多，规模不大，市场竞争力不强，随时都有被省外强势品牌挤垮的可能，对此，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江指出，“广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有竞争力的品牌。如不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。”其“险境”二字，准确地概括当时广东卷烟工业所面临形势的严峻。事实上，广东卷烟工业的“险”，就险在没有全国性的强势品牌，没有产销规模较大的龙头企业，如果单靠企业单枪匹马闯市场，在激烈的市场竞争中，广东卷烟工业将毫无优势可言。

 

    但究竟怎么做？怎样实施重组？当时在全国行业中尚没有先例。2003年5月，刚成立的广东中烟工业公司经过深入调研，大胆地提出了广东卷烟工业改革与发展“三步走”方案，并获得了广东省政府和国家烟草专卖局的大力支持。从当年11月18日广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂正式签约，到次年1月1日实现三厂财务并账，在没有可资借鉴的模式和成功经验情况下，仅用短短的一个多月的时间，三家烟厂边摸索边果断而又稳步地走出了一条品牌扩张的重组之路，而按照常规，这一过程至少需要半年时间才能完成。

 

    广东卷烟工业联合重组迈出的这“第一步”创下了广东卷烟工业奇迹：实施重组的次年，粤烟产量居全国的第10位，而税利总额却跃居第6位，税利增幅居全国前列。

 

    “从七变四”到“四合一”

 

    为推进全省卷烟工业的联合重组，广东中烟在2005年1月又成功实现“第二步”：将省内的广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂等4家卷烟企业联合重组为一家法人企业——广东卷烟总厂，重组后的广东卷烟总厂与广东中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的管理体制，此举开创性地整合了省内卷烟工业的人才、品牌、技术、市场等优势资源，从而被业界称作中国卷烟工业改革的“广东模式”。

 

    从全省属下7家烟厂到第一次重组后的4家烟厂，再到全省烟厂联合重组为一个法人企业，仅仅一年多的时间，广东卷烟工业便顺利走完了省内大联合的步伐。大重组使广东卷烟工业攥成了一个拳头，企业规模和竞争力快步跨进了全国烟草行业的前列。从2003年到2006年，在产量增幅不大的情况下，全省卷烟工业税利增长80%。2005年广东卷烟总厂实现税利103亿元，一举拿下广州纳税冠军，在中国企业纳税200强中跃居第21位。

 

    调整结构推拳头品牌

 

    在全省联合重组前，广东卷烟工业的4家卷烟厂6个生产点分散在不同地区。对此，广东中烟工业公司总经理李根基认为：“由于企业间存在地域、文化、生产技术和管理标准等方面的差异，如何开展技术创新将是烟草行业可持续发展的关键所在。”正是基于这样的认识，在整合过程中，广东中烟工业公司注重强调全省卷烟工业“一盘棋”的观念，按照生产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，通过品牌转移生产逐步改变各生产厂的品牌情结，实现了资源的共享，促进了品牌的扩张，从根本上扭转了技术资源管理分散的局面。

 

    针对广东卷烟工业品牌集中度不高、单一品牌规模不大、品牌区域性明显的现实，广东中烟通过对品牌进行整合，把有限的生产资源和计划指标不断向“双喜”、“五叶神”等主导品牌倾斜。随之而来的是，品牌平均规模进一步增加，主导产品单一规格产量进一步提高。据介绍，今年五大主导品牌集中度将达到99%以上。“双喜”系列产量由2003年的41万箱迅速增长到2005年的68万箱，增幅近60%，预计今年再增45%，达到95万箱；“五叶神”品牌从2003年的6.2万箱增长到2005年的16.2万箱，仅两年多时间产量增长10万箱，增幅160%，今年“五叶神”将再增14%以上。预计今年全省卷烟产量可达到186万箱，可实现税利116亿元。

 

    两广卷烟工业探索跨区域合作

 

    记者了解到，按照广东卷烟工业改革“三步走”战略方案，在完成省内联合重组之后，广东中烟改革的“第三步”就是跨省联合重组。据该公司有关负责人介绍，随着省内联合的顺利完成，下一步将走出广东，探索与广西联手推进实施跨区域合作。

 

    据介绍，中共中央政治局委员、省委书记张德江最近再次对广东中烟改革作出重要批示，称赞广东中烟工业公司近几年的改革取得了重大成就，赞誉前两步改革既积极又稳健，鼓励广东中烟要勇于走出去，视野可以再宽一些，步子更大一些。

 

    据悉，如今条件愈趋成熟。广东市场销大于产，地产烟供不应求，市场仍有一定的需求缺口，这是其他强势企业不具有的优势，也给广东卷烟工业继续扩展埋下伏笔。另外，广东的卷烟品牌具有较强的竞争力和生命力，“双喜”等五大粤烟品牌已经形成了自己独特的风格。尤其是，随着泛珠三角经济合作体系的形成，广东省卷烟市场空间进一步扩大，更为实现区域合作提供了更多机会。

 

    业内人士预言，重组后的广东烟草在规模和品牌上登上新台阶的空间巨大。记者近日从有关部门证实，早前，广东、广西两省烟草部门已经多次进行了磋商，并对两地卷烟品牌和市场进行实地考察，两省卷烟工业联合的部分前期工作也已展开。据悉，两广卷烟工业正向加大两地交流和资源整合的方向努力，双方希望通过品牌资源的共享，促进双方在生产、技术、原料及人才的互动，进一步优化企业的产品结构，更好地促进生产资源的优化配置，改善和提高资源的配置效率，从而迅速提升两广卷烟工业的竞争实力。

 

    链接大重组带来大变化

 

    一、效益快速增长

 

    在产量没有较大增长的情况下，2005年广东卷烟工业实现税利首次突破百亿元。其中，广东卷烟总厂以在广州属地纳税43.79亿元的成绩居广州市纳税百强排行榜第一位。2006年可实现税利116亿元，在产量增幅不大的情况下，比2003年增长近80%。

 

    二、整体实力提升

 

    重组前，由于生产分散，总体竞争力较弱。其中，生产规模最大的广州卷烟二厂产量居全行业第16位。重组后，作为单一法人，广东卷烟总厂的卷烟产量、税利总额均跃居全行业第4位。据国家烟草专卖局统计，2005年有7个省中烟工业公司的卷烟工业经济效益综合指数高于全国平均水平，广东中烟是其中之一。

 

    三、产品结构完善

 

    重组后，“双喜”、“五叶神”等品牌以其持续强劲的增长力显示出粤烟品牌的竞争实力。粤烟五大主导品牌集中度达到99.4%以上，今年1～10月，共生产卷烟160万箱，其中“双喜”系列超过90万箱，比去年增长40%以上，呈现出产销两旺的良好态势。