10月10日获悉，广东、广西中烟工业公司将成立联合机构，探索和推进两广卷烟工业合作的各项基础性工作。这是广东卷烟工业在过去三年成功重组和改革基础上进一步做大做强的又一举措。

 

　　三年前，广东卷烟工业在省委、省政府高度重视和主要领导亲自推动下，启动规模空前的重组，七家卷烟厂重组为一家。重组后的广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构、两块牌子”运作机制。据统计，从2003年至2005年，在产量增幅不大的情况下，全省卷烟工业税利增长60%，在中国企业纳税200强中跃居第21位。

 

　　日前，中共中央政治局委员、省委书记张德江再次作出重要批示，充分肯定广东中烟近几年改革取得的成就，鼓励广东中烟要勇于走出去，视野可以更宽一些，步子更大一些。

 

　　走出“险境”成就“广东模式”

 

　　早在2003年8月，张德江对广东中烟工业公司制定的全省卷烟工业改革与发展规划作出重要批示：“广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。广东有条件成为烟草工业大省，出路在于调整结构”。广东中烟工业公司总经理李根基认为，“险境”二字正是当时广东卷烟工业处境的真实写照，而提出的“出路”则指明了改革的方向。

 

　　2004年1月，广东中烟顺利实施了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂。当年4月，如期关闭湛江卷烟厂廉江分厂。2005年1月，广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、韶关卷烟厂联合重组为一个法人企业广东卷烟总厂。广东卷烟总厂和广东中烟工业公司实施“一套机构、两块牌子”的运作机制。此举开创性地整合了省内卷烟工业的人才、品牌、资金、市场等优势资源，从而被业界称作中国卷烟工业改革的“广东模式”。

 

　　规模效益跃升全行业第四

 

　　实现联合重组的广东卷烟工业，就像五根手指攒成了一个拳头，综合实力和经济效益综合指数也不断提升。

 

　　2003年至2005年三年间，全省卷烟工业税利在产量增幅不大的情况下增长了近六成。2005年，广东卷烟总厂实现税利达103亿元，一举拿下广州纳税冠军。

 

　　重组前，广东卷烟工业由于生产分散，总体竞争力在全国较弱，当时广东规模最大的广州卷烟二厂在全国同行仅名列第16位。重组后的广东卷烟总厂产量和税利总额均跃居全国行业第四位，在建设广东烟草工业大省的道路上迈出了坚实的一步。

 

　　此外，广东中烟通过优化生产计划资源和实施牌号转移生产，进一步深化品牌整合工作，使品牌集中度不断提高。据悉，今年“双喜”等五大主导品牌集中度将达到99%以上。

 

　　两广携手探索跨区域合作

 

　　随着“9＋2”泛珠三角区域合作步伐的加快，走出广东、推进跨省卷烟工业联合发展的时机已趋成熟。为了早日实现省委、省政府提出的建设广东烟草工业大省的目标，广东中烟工业公司在顺利实现省内改革与发展战略的基础上，推进“走出去”步伐，加强与外省的区域合作。

 

　　据悉，两广卷烟工业正向加大两地交流和资源整合的方向努力，双方希望通过品牌资源的共享，促进双方在生产、技术、原料及人才的互动，进一步优化企业的产品结构，更好地促进生产资源的优化配置，改善和提高资源的配置效率，从而迅速提升两广卷烟工业的竞争实力。