在人才强企战略的驱动下，今年以来，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂以强技能、精业务、增活力为出发点和落脚点，构建现代人才培养模式，加强青年人才全链条培养，持续优化人才培育环境，为青年员工培植成长沃土，进一步扩大企业高技能人才储备量。

搭建实践平台，夯实技能基础。为促进青年员工岗位成才，张家口卷烟厂制丝车间结合自身生产实际，坚持把“提技能、重实践”放在重要位置，连续多年举办操作技能竞赛，不断优化考评模式，开通跨岗位参赛渠道，以赛促学、以赛代练，鼓励青年员工在竞赛中脱颖而出。与此同时，车间有计划地开展青年员工轮岗学习、岗位交流、新老员工“传帮带”等，全方位促进青年员工提升实操能力。目前，制丝车间30岁以下的青年员工中，87%能达到松散回潮、烘丝、中控等重点岗位的操作技能要求。

拓宽培养路径，提升综合素质。为进一步拓宽学习通道，弥补青年员工经验上的不足，进一步完善“一岗多能”人才培养机制，制丝车间制定并实施专项培养计划。实施“电气技能青年人才培养计划”，吸纳更多青年员工加入电气专业技能队伍；不断优化培训结构，在内部培养基础上增加青年员工外出学习频次；实施“强操作、会维修、懂质检复合型人才培养计划”，分批选拔青年操作工到修理组，以师带徒形式开展一对一轮训。

实施“青蓝工程”，激发创新活力。制丝车间持续落实多项举措，激发青年员工创新积极性。实施“青蓝共建工程”，促进“青蓝对话交流”，引导维修骨干与青年员工组成共建小组，以课题研究为抓手，实现互帮互学、共同提高，加快青年员工创新思维与能力培养；以青年员工为主体，成立制丝车间创新人才发展协会，下设智能制造、工艺研究、文稿编创、艺术设计、才艺表演5个小组，通过开展创新活动，充分激发青年员工创新创造活力；实施“青优计划”，评选“青优之星”，围绕创新、生产、工艺、安全等9个方面开展评先评优，激励员工主动成才。