加强物流信息化平台建设，探索构建物流统一调度模式，逐步形成物流数据闭环管理和业务统一调度；仓储容量、装卸分配、运送进度等可以通过信息化平台实时展示……河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂近年来牢牢把握数字化发展趋势，着力推动数字技术和物流储运管理深度融合，持续提升物流数字化管控水平。

张家口卷烟厂坚持问题导向、目标导向和结果导向，利用数字技术解决各业务环节痛点问题、生产链堵点问题、高质量发展难点问题等，推动管理优化提升、业务转型升级，转变物流数字化管理模式。在对日常工作流程梳理的基础上，他们组织跨部门、多维度需求调研，对数据标准化、数据管理与决策支撑、数据共享的及时性与准确性等方面进行识别，根据SMART原则，进一步明确预期目标，利用数字化系统提升数据标准化管控水平；建立关键数据池，通过对数据的采集与分析，为决策提供支撑。在此基础上，他们充分利用海量数据和丰富应用场景，统筹推进，推进创新创效、试点示范，开展物流业务融合创新实践。

推进数字化转型，数字基础设施是支撑。张家口卷烟厂物流中心组建“技术+业务+管理”数字化团队，打造好用、实用、高效的数字化平台。以成品仓储管理系统的上线运行为契机，增设数据查询、跨区域多库区库存数据采集和统计功能，每日盘库、精准发运，提升作业标准化、精准化水平。同时，按照行业统一部署，张家口卷烟厂全面启用全国统一烟叶生产经营管理平台，在打造数据赋能工程、推动自主运维运营、加强项目管控上下功夫，紧盯项目时间表和路线图，围绕长效机制建设、系统互通互联、原料数字转型、场景应用拓展等方面，确保烟叶平台高效率运行，持续提升原料保障数字化水平。

为进一步提升依靠数据快速决策、高效处理问题的能力，物流中心结合企业实际，借鉴先进经验，开展“基于数据思维的物流统一调度管理模式”课题，以成品储运为试点，以完善、升级、标准化使用物流信息化平台为抓手，推动物流中心成品业务各种数据的采集汇总与分析工作，对关键指标进行评估、预测与预警，为决策提供数据支撑。他们以完善物资储运平台功能为突破点，通过分析部门间与部门内部对相关数据的需求，进一步优化平台功能，强化员工数据思维意识，养成数字化行为习惯。

聚焦队伍建设，物流中心通过日常工作总结、历史问题剖析以及数字化培训等，把数字化转型融入物流管理体系，经常性开展座谈调研、宣传动员、学习培训等活动，提升员工对数据的理解和运用能力，学以致用、学用相长。他们对物流全业务流程进行梳理，鼓励干部职工积极建言献策，形成持续改进优化的全新工作模式。

“我们将继续深入贯彻行业部署要求，持之以恒推进数字化转型，用数字新技术赋能仓储物流优化升级、提质增效，为企业高质量发展和现代化建设贡献力量。”物流中心负责人表示。