现场管理是改善企业生产运营绩效的关键，近期，湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂卷包车间“三步走”提升现场管理水平。

完善管理制度。全面识别现场管理要素，对原有现场管理体系进行完善优化；制定岗位责任明细表、现场责任落实表，进一步细化责任分区，明确责任主体；建立岗位自查、班组巡查和车间抽查三级管理模式，加大考核奖惩力度，营造比干净、比整洁、比持久的“三比”现场管理氛围，引导车间员工自觉维护现场环境。

创新工作方法。建立“周检查、月排名”工作机制，开展流动红旗评比活动，将生产现场细分为卷接机台、包装机台、成型机台、维修区域、辅线区域、办公区域等，每周、每月不定期检查各区域现场、质量、安全、设备运行规范情况，分类评比并发放流动红旗，激发员工参与精益改善的热情。

全面排查问题。以班组为单位对现场各作业区域进行摸排检查，组织各区域负责人利用生产作业间隙，对设备防护罩、热熔胶桶、设备支架底座缝隙等重点部位进行细致保养；组织党员维修工利用周末停产时间，对设备运转过程中无法清洁的部位、内部顽固污渍进行彻底清理，确保现场整洁有序。