近日，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂“三注重”推进信息化项目实施。

靠前谋划，注重可行性。针对信息化项目的复杂性和不确定性，靠前谋划、主动对接，开展多层次、多维度技术交流，从实际出发，优化细化技术方案，制定切实可行的措施，着力保障项目顺利实施。

聚焦关键，注重时效性。围绕项目实施流程关键节点，制定年度采购项目进度计划，绘制路线图、明确时间表、落实责任人，并将重点项目纳入绩效目标管理，倒逼信息化项目提速增效。

强化监管，注重规范性。项目实施前，组织项目经办人学习招标采购和规范管理相关制度，梳理历次监督检查发现的问题，并开展警示教育；项目实施中对照采购项目主体权责清单，履行各环节监督管理职责，不断提升信息化项目规范化水平。