今年以来，山西昆明烟草有限责任公司树牢“大质量”观念，增强“全员质量”意识，多措并举提升产品质量，夯实制造水平，推动企业高质量发展。

精准把脉，推动能力走深走实。山昆公司全面加强信息化、数字化工具在质量管理中的应用，结合市场走访、问卷调查等信息，把消费者密切关注的问题作为质量提升要点，完善质控标准、推进质控实施、强化质效分析，有效提升工艺质量操作和管理水平。

关口前移，力争形成一批成果。贯彻“全链条”质量管理，推进关口前移，加强部门协同，从生产中寻找课题，广泛开展科技项目攻关、QC活动和小改小革，力争形成一批产品质量提升的实践成果和制度成果。

问题导向，推动工艺质量改进。践行“全员质量”意识，推动工艺质量改进工作一线化、日常化、制度化。针对目前面临的“硬骨头”问题，坚持重点突破与全面提升相结合，以解决突出问题和薄弱环节为重点，消除短板、突破瓶颈，为公司高质量发展注入新动力。