烟草市场消息 河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂卷包车间近期组建管理改善团队，跟踪定点机台、做好数据采集、协同验证效果，助力生产效能提升。

管理改善团队由车间各岗位员工构成，根据质控、统计、技术和修理等岗位特点，将团队分组，组长负责协调本组人员对定点机台实施跟踪及改进工作。

近日，三组技术员在现场与操作工沟通时发现，水松纸支架晃动可能造成水松纸包裹不良的问题。技术员立即通知同组修理人员，查明原因后，问题及时得到解决。

及时排除故障的同时，管理改善团队成员每日根据指标清单做好机车数据跟踪、运行状态监管、问题分析和改进工作，对未能实现信息化采集的包装机停机情况及剔除数据进行人工记录，并做好阶段性小结与专项分析汇报，同时对之前的工作开展情况进行总结、分析，制定下一步工作计划。

管理改善团队还积极与各生产班次协同合作，形成发现问题、跟踪解决、效果验证的良性循环，摸索出机台和品牌适应性数据，并根据相应数据进行针对性优化。

张家口卷烟厂卷包车间负责人表示，下一步，卷包车间将继续推进稳速增效工作，完善管理改善团队，强化各生产班协同配合，提效、赋能双管齐下，全方位提升整体生产效能，以转变作风、真抓实干助力企业高质量发展。