烟草市场消息   为深入推进落实精益管理项目，更好地指导有关单位的精益实践，日前，广东中烟工业有限责任公司制订并发布《精益管理指导意见》。精益管理活动的系统开展将紧紧围绕行业“卷烟上水平”目标任务，贯彻落实“五项基础”、“五化建设”、“五个一流”的要求，以质量管理体系建设为基础，结合对标、创优、目标与绩效管理等工作，力争在行业“精益十佳”创建活动中取得良好成绩。

    广东中烟将通过全方位的导入培训与传播，使全体员工清晰理解，从而打造精益氛围，引导员工在日常工作中的思维方向，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益生产为主要抓手，带动营销、研发和物流三大模块精益化，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。通过2到3年的时间实现企业的精益转型，在建立精益管理框架的基础上持续追求价值的尽善尽美，打造一流精益企业。

    广东中烟推进精益管理主要实现四方面目的：一是以此为抓手破解行业“三大课题”，改变传统管理理念和行为模式，进一步优化资源配置，促进企业转型升级。二是全面提升企业的整体管理水平，实现从标准管控到以标准管控为基础的价值创造管理模式转变。三是通过坚持不懈挖掘价值源，最大限度查找浪费源，不断循环地创造价值、消除各类资源浪费，企业得以螺旋式持续提升。四是通过不断调动员工积极性，通过全员改善活动，让每一位员工都成为管理者。