烟草市场消息   为切实提升企业基础管理水平，确保全年目标任务圆满完成，近日，张家口卷烟厂有限责任公司召开管理工作座谈会，就如何落实“精细六合”管理体系建设、对标、创建优秀卷烟工厂三项进行了部署。公司领导及各部门负责人参加了会议。

    会上，各部门负责人就如何开展落实三项工作进行发言，并就三项工作的具体落实提出了有针对性的建议和意见，“精细六合”管理体系六个专业组就本组“精细六合”工作进行了专题汇报。

    就如何开展和落实三项工作，会议强调，一是要进一步明确指导思想，即领导重视，专人负责；分人分项，逐一落实；理清思路，摆正关系；讲究方法，明确任务。二是年内具体要完成的工作任务。各部门要在年内结合“精细六合”管理体系六个方面的工作构建完成六大体系，即建立分项三级管控体系、流程体系、标准体系、指标体系、制度体系、检查考核体系，并编制成果手册。三是要落实三项工作的方法、步骤和需要把握的原则，即管理不缺项，控制不漏点；纵横成体系，点点有标准；人人都清楚，天天有考核；机台树标杆，部门创优秀。

    会议要求，各部门要认真组织学习理解相关文件精神，结合本部门的实际，根据公司要求，做好三项工作，为完成2009年全年各项目标任务而努力。