烟草市场消息   今年以来，张家口卷烟厂有限责任公司坚持理论与实践相结合，把“精细六合”管理体系建设作为实践活动的重要载体，用科学发展观的理念来指导公司基础管理建设，使体系建设不断深入。

    为确保体系就建设工作的深入开展，该厂成立了“精细六合”管理体系建设领导小组及办公室，制订了建设工作方案，设立了六个专业项目组，负责具体工作的开展。各专业项目组围绕工作目标，细化工作措施，结合对标工作和优秀卷烟工厂创建活动中的指标，进一步细化了指标分解，初步建立起适合企业实际的指标体系。为确保建设工作取得实效，还制定了部门联系点制度和简报制度，通过这些制度的实施使管理人员深入到基础一线，指导工作的开展，并及时把各部门工作中的亮点推广到全公司。

    下一步，该厂将继续结合国家局开展的对标和优秀卷烟工厂创建活动，进一步夯实基础管理，加快“精细六合”管理体系建设的步伐，将“精细六合”建设成为目标清晰、内容丰富、操作性强，理论与实践相对完善的具有张烟特色的管理品牌。