如今，中式卷烟在国内市场占据99%以上的份额，成为绝对主角。在全球十大卷烟品牌中，中国品牌拥有七个席位。而以中国烟草总公司成立为起点，40年来，卷烟品牌经历了几轮整合，并在整合中强筋健骨适应市场、锐意创新做大做强。

在上世纪80年代初期，各地烟厂盲目发展，卷烟牌号多如牛毛，全国有超过3000个卷烟牌号。从1982年到1988年，全行业共关停300多家小烟厂，同时清理了大量卷烟牌号。几千个品牌拼抢市场的局面得以改善，一些优势品牌迅速发展起来，这可以视为烟草行业历史上品牌整合的渊薮。

上世纪90年代，市场上出现产大于销、供过于求的现象。“控制总量、提高质量、调整结构、增加效益”成为行业调控的方针。在“速度效益型”向“质量效益型”的转变下，卷烟销量趋于平稳，品牌整合也有序推进，而名优卷烟销量在十年间翻了一番。不过，卷烟品牌仍然多而不大、杂而不强，即便是处在辉煌时期的“红塔山”，国内市场占有率也只有3%左右。

进入新世纪，怀有壮志雄心的“大市场、大品牌、大企业”战略和“中式卷烟”概念应运而生，正式拉开了中国卷烟品牌做大做强的序幕。2004年，与行业重大改革相配套，《卷烟产品百牌号目录》同时出台，加快推动品牌整合。全国卷烟品牌数量从1049个减少至315个，有超过700个品牌从此成为历史。另一面，短短两三年间，跻身百万箱行列的品牌数量达到了两位数。

2008年，《卷烟品牌定向整合产品目录》出炉，进一步推动了跨省品牌整合。年末，全国品牌数量减少至150多个。新世纪的第一个十年，从“关小”到省内联合重组再到跨省联合重组，大对大、强对强、快对快的品牌竞争格局逐步形成。消费者对中式卷烟有了深刻认同，外烟的市场份额逐步萎缩。

在新世纪第二个十年开启之际，“532”“461”品牌发展目标成为最突出的图强符号。“532”代表的是品牌规模，“461”代表的是品牌价值。在目光长远的战略引领下，做大做强的中式卷烟品牌数量降至百个以下，并通过适度有序竞争实现了御外烟于国门之外。

如今，面对现代化烟草经济体系下的高质量发展命题，“三大战略”和中式卷烟依然是行业发展的主题词，重点突出、集中度高的品牌发展体系和“136、345”品牌导向则成为卷烟品牌发展的新一轮引擎。