开局，第一场战役漂亮告捷！

 

　　2007年1月份，双喜的销售达12.9万大箱，同比增长48%，其中省外销售3.3万箱，同比翻了一番；五叶神销售2.5万箱，同比增长32%，其中省外销量增长43%；世纪经典双喜经过有力调控，第一次越过了统批价，各市县烟草公司的要货电话接踵而来。在销售大获全胜的同时，价格始终保持强势。

 

　　黄金一月

 

　　熟悉卷烟销售市场的人都十分清楚，春节前一个月左右的时间是销售的“黄金时期”，尤其是中高档卷烟的销售。一日难再晨，市场机会稍纵即逝，春节前的市场是“抢”回来的。在这场争夺战中，比的是快速反应能力、应变能力，是各工业企业的内功，谁能快速、准确地捕获市场信息，将需求转化为生产力，提供市场需要的产品，谁就胜利了。

 

　　一切为了市场

 

　　“一切听市场的。”广东中烟总经理李根基这句话为所有工作定下了基调。

 

　　生产部门全力以赴。

 

　　今年，一部、二部等几个生产点经历了最辛苦的一个半月。从元旦开始到现在，他们每周的休息时间只有一天；因为市场的旺盛需求，双喜1、2月份的产量已基本消化，3月份生产部门仍将忙碌。由于软包产品市场需求远大于硬盒产品，生产部不但要通过加班解决产能不足的问题，还要想方设法解决软硬包装产能不平衡的问题。一部通过“双机”培训，使员工具备一专多能的技术，既能开硬盒包装机，又能开软盒包装机，借此提高软包机的产能；而二部因为长期加班，上班时间根本没有时间进行清机和保养，只能安排到周日，而且，近来，随着退休人员增加，人力资源不足的矛盾较为明显在岗人员的劳动强度也加大了。

 

　　对于l、2月份的苦和累，广东中烟各厂（生产部）均有强烈的大局意识，表现出难得的理解和宽容。一部厂长张赤兵说，我们生产部门的任务就是按质按量生产市场需要的产品，再苦再累也责无旁贷；二部副厂长马志远说，市场有需求，我们生产部门就应该全力以赴去满足。我们可敬可爱的、奋战在生产一线的员工也表示，春节前的加班已在预料之中，虽然今年特别辛苦，但听到产品卖得这么好，辛苦也是值得的。

 

　　除一部、二部外，其它厂也是在忙碌、辛劳中迎来春节，梅州厂承担着五叶神的生产，节前也是销售旺季；韶关厂自从加入双喜生产阵列后，也异常忙碌；而湛江厂和南海部，正是因为它们承担了低档烟的生产，其它生产点才可以专心致志生产双喜、五叶神，正如张赤兵所说，生产中低档烟的生产点功劳也很大，没有它们的支持，我们也不可能生产那么多双喜。

 

　　作为市场与生产的连结点和生产的指挥中心，生产管理部根据市场营销部反映的市场信息，及时调整生产布局、品种结构，同时还要解决产销矛盾，解决软硬盒包装产能不平衡问题。