羊年，双喜产品创新开启快进模式。3月27日，在广东中烟党组中心组2015年第一季度学习会议上，公司总经理唐健明确，今年将研发六款新品投入市场。这些新秀将进一步增强双喜一类烟队伍。

    结构提升需要新生力量，市场开拓呼唤双喜一类烟，这倒逼广东中烟必须加快新品研发和培育的节奏。“要敢为人先，加大核心技术研发力度，提高成果转化效率，提高新品研发速度，加大新品研发储备力度。”1月28日，唐健在公司2015年工作会议上明确要求加快产品创新步伐。3月12日，公司召开新产品研发领导小组会议，正式定下今年研发6个新品的计划，同时，对新品进行了清晰的定位。

    其实，早在去年底，技术中心已经开始启动“喜百年”等新品的研发。春节期间，“喜百年”的试制样已面世投入评吸，并进行了多次完善调整，正在进行上市前的最后冲刺。据悉，“喜百年”有可能在上半年与消费者见面。

    继去年推出四个新产品后，双喜今年孕育六支新军，强势进军一类烟市场。这六个新产品将覆盖一类烟的各个价区，既有超高端，又有普一类，既有标准烟支，也有广东中烟独创的中支烟，还有短支烟。可以预见，这些新规格的集体华丽亮相，将全面丰富双喜一类烟的产品线，更重要的是，将给双喜品牌形象带来一系列脱胎换骨的变化。

    “一年研发6个新产品，这是一项十分艰巨的任务。”技术中心主任许光坦陈“压力山大”。这个任务怎么完成？技术中心组成多个产品创新团队，分别负责不同的产品，有主有次，比如一个团队主攻喜百年，同时又协助另一个团队完成其它产品一些领域的开发，他们既相互合作，又存在一定的竞争。

    市场，是考验新产品的最终战场。“我们要做更加细致的市场研究，更加广泛的消费者调研，坚持需求导向研发新产品。”许光说。技术中心将进一步强化市场调研职能，并着力培养一支既懂技术又懂市场的研发队伍。

    新常态下的研发，不仅对研发人员提出更高要求，而且对组织结构也提出了新的要求。目前，技术中心准备进行一次大规模的组织机构调整，按照扁平化管理的思路，合并一些所室，进一步突出产品研发职能，坚持以产品研发为中心，强化其它职能对这一中心的服务功能，让技术中心的优质资源和优秀人才向产品研发领域倾斜，提高技术成果转化为生产力的效率。同时，也将切实保障技术研发和产品质量安全工作。

    一类烟新品经典工坊热销，六个新产品蓄势待发，双喜一类烟的春天正在来临。