上海烟草集团有限责任公司市场营销中心的客户经理每月有20天以上的时间工作在市场一线，是最了解市场、最了解客户的“神经末梢”。近期，集团市场营销中心组织客户经理对开展“中华”品牌精准营销工作的全国各地市卷烟市场进行了全面审视，切实提高市场反应灵敏度和精准营销水平。

　　此次审视工作围绕办事处情况、市场情况、商业情况三大类，将精准营销工作进一步分解为15项具体内容，审视评审后将各项工作的汇总得分作为该市场综合评定得分。审视评价形式由自查、互查、抽查三方面形式组成。市场营销中心要求客户经理在审视过程中严格执行审视方案，对照评估标准全面开展评审工作，深度挖掘、客观分析，不回避问题、不掩盖矛盾，反映真实情况、解决实际问题，不断夯实市场基础，提升营销实战能力。

　　今年是上海烟草集团开展“中华”品牌精准营销工作的第五年，全国各地市卷烟市场推进精准营销工作的时间不一，且市场基础差别较大，不同地市精准营销推进现状参差不齐。此次审视工作有效提高了客户经理的灵敏度和工作积极性，为“中华”品牌持续健康发展奠定了良好基础。