10月11日，为做好第四季度黄鹤楼品牌销售工作，武平分公司认真对照考核指标，进行工作布置。

  一是成立领导小组，成立以分管领导为组长的销售领导小组，并设立领导小组办公室；二是逐层分解任务，根据各片区前期黄鹤楼品牌的销售情况及前期市场测算，逐 层分配任务，要求注意月度之间的均衡销售；三是进行全员考核，客户服务中心各业务人员从绩效工资中分别划出一部分绩效进行考核，季末结算，且将第四季度黄 鹤楼销售业绩作为年终绩效等级考评依据之一。