在获得“江西省烟草系统‘金圣’品牌培育先进单位”二等奖之后，宜春市烟草公司丰城市分公司力争在2-3年内使丰城市成为全省系统“金圣”销售“万箱市”。 近期，丰城市分公司在“金圣”品牌培育上再下苦功，力争打响“金圣”品牌培育“春播战”。

    一是加强对“金圣”系列品牌的宣传，调动零售客户积极性。合理制订营销策略，并组织“金圣”品牌销量前100名零售客户到江西中烟工业有限责任公司金圣科技工业园学习，努力营造培育氛围，创造“春播”有利条件。

    二是月度考核“金圣”系列品牌，实现“金圣”品牌培育再提升。将“金圣”品牌培育继续作为今年卷烟销售中业绩考核的主要内容与重要考量指标，每月下达各片区分解指标，层层落实，密切跟踪，全面推进。按照培育流程，以品牌生命周期管理推进培育工作，努力实现“金圣”品牌销量与结构再度提升。

    三是密切跟踪“进销存”，关注零售、消费层面动态。每日跟踪未订货零售客户，加强订货时间内的推荐；了解产品动销状况，分析未重复进货零售客户；掌握核心客户的库存情况，避免滞销影响品牌整体形象；收集来自零售客户、消费者的反馈信息，及时分析实际营销效果。

    四是建立定期上报、通报机制。在每月的市场营销分析报告中，重点分析“金圣”系列品牌的动态走势，加强品牌的针对性解析与市场诊断；在每月召开的专销联席会议上，通报“金圣”品牌培育情况，并部署下月培育计划。