8月16日至18日，陕西中烟2011年半年营销工作会在西安召开。公司办公室、生产制造中心、技术中心、综合计划部、市场营销中心负责人，各卷烟厂主管厂长及驻外工作站业务员共220人参加会议。公司党组成员、副总经理李春滨出席会议并讲话。

　　李春滨充分肯定了上半年营销工作取得的成绩，对于下半年工作的开展，他指出，一要理清思路，提高思想认识。从外部环境上理清对行业总体发展形势的认识，从内部管理上理清对营销系统管理模式的认识，从品牌发展上理清对“好猫”品牌战略定位的认识。二要创新模式，变革体制机制。要深入分析当前营销体制的利弊，全面把握营销机构改革的总体方向，积极构建大片区管理体制。三要强化意识，着力市场开拓。要强化创新意识、服务意识和团队意识，开拓进取，提升市场执行力，努力开拓省内外市场。

　　会上，市场营销中心经理李宝新对上半年营销工作进行了总结分析，对下半年重点工作进行了安排部署。一是变革营销体制，实行大片区管理，促进营销系统高效快速运转。二是提高精准意识，推广终端维护，深化协同营销，进一步夯实“好猫”市场基础。三是以新品上市推广为重点，强化推广效果，提高消费者认知度和忠诚度。四是以“突出好猫培育”为核心，完善薪酬考核，推动好猫快速发展。五是以工商协同平台为依托，强化产销衔接，提升快速响应市场能力。六是以 “规范有序”为准则，强化综合管理，提升市场营销水平。

　　会议还对营销人员进行了发票真伪识别、工商协同系统、终端维护建设管理知识培训和考试；公开竞聘了销售部总监；开展了市场营销中心“文化故事大讲堂”演讲赛和红歌会活动。